前言：麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，自1955年成立以來，黃金雙拱門下的美味漢堡和親切服務(wù)，一直受到各界人士的歡迎?，F(xiàn)在，麥當(dāng)勞在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過3萬家餐廳，每天為4300萬以上的顧客提供服務(wù)。麥當(dāng)勞公司1990年進(jìn)入中國(guó)，2004年當(dāng)選為“中國(guó)最具影響力的跨國(guó)公司”之一，在連鎖餐飲業(yè)中獨(dú)此一家。麥當(dāng)勞的成功來自于出色的品牌推廣，同樣來自于獨(dú)特的用人機(jī)制和觀念。
陳清慧（Lynn Tan）女士于1980年加入新加坡麥當(dāng)勞公司，1992年，她協(xié)助創(chuàng)建麥當(dāng)勞全球最大的餐廳———北京王府井餐廳；1999年，榮獲全球麥當(dāng)勞最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“總裁獎(jiǎng)”；2001年，榮升為湖北麥當(dāng)勞高級(jí)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)；2002年，出任北京麥當(dāng)勞食品有限公司總經(jīng)理；2004年，出任上海麥當(dāng)勞食品有限公司總經(jīng)理。陳清慧女士憑借豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和不懈的努力，為本地管理人員在營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的成長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)，是麥當(dāng)勞“家族”中一位杰出的管理者。
麥當(dāng)勞青睞怎樣的人才 目前，麥當(dāng)勞在中國(guó)開設(shè)的連鎖餐廳總數(shù)已超過600家，隨著麥當(dāng)勞在中國(guó)的快速發(fā)展，需要大批優(yōu)秀的人才加入，特別在營(yíng)運(yùn)部門（餐廳）、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、地產(chǎn)部、工程設(shè)備部、采購(gòu)部、信息服務(wù)等部門，大量的職位虛席以待。那么，麥當(dāng)勞青睞什么樣的人才？對(duì)此，陳清慧介紹說，在招聘人才時(shí)，麥當(dāng)勞最看重以下素質(zhì)：
熱情的工作態(tài)度
對(duì)于那些希望加入麥當(dāng)勞大家庭的人員，陳清慧代表公司提出的要求是：“熱情，開朗，能主動(dòng)關(guān)注顧客的需求，認(rèn)可麥當(dāng)勞的企業(yè)文化?！?
目前，麥當(dāng)勞在中國(guó)開設(shè)了超過600家的連鎖餐廳，有近5萬名員工和6000名餐廳管理人員在辛勤工作。他們是一群充滿激情的員工，每天在餐廳和顧客面對(duì)面，忙碌著，并快樂著。因?yàn)樗麄儫釔圻@份工作，這種熱情給予了他們?cè)丛床粩嗟墓ぷ鲃?dòng)力。有人戲稱，麥當(dāng)勞員工血液中流淌的是番茄醬。的確，如果沒有這份熱情的工作態(tài)度，是無法適應(yīng)服務(wù)業(yè)快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作。
全面的工作能力
在招聘人才時(shí)，對(duì)于那些具有良好教育背景和大公司經(jīng)歷的人員，麥當(dāng)勞并沒有另眼相看。相比這些條件，麥當(dāng)勞更注重個(gè)人的價(jià)值觀、對(duì)服務(wù)理念的理解、實(shí)際工作能力等綜合能力。在人才的篩選過程中，更關(guān)注他以前的工作經(jīng)歷，還會(huì)安排他在餐廳工作3天，考察他的工作情況，從而全面了解應(yīng)聘者。
良好的團(tuán)隊(duì)精神
麥當(dāng)勞特別青睞具有團(tuán)隊(duì)精神的員工。陳清慧解釋說：“在餐廳的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)精神非常重要。給顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是麥當(dāng)勞的追求，要提供好的服務(wù)，員工必須具有良好的人際溝通能力。而且，麥當(dāng)勞員工的年齡跨度很大，從18歲到45歲，員工只有學(xué)會(huì)互相信任、互相配合、融洽相處并團(tuán)結(jié)一致，才能更好地完成工作?！?
麥當(dāng)勞提供哪些發(fā)展機(jī)會(huì)
麥當(dāng)勞雖是著名的跨國(guó)企業(yè)，但許多求職者對(duì)其的認(rèn)識(shí)，大多只局限于黃金雙拱的標(biāo)志和美味可口的漢堡，而對(duì)麥當(dāng)勞能提供怎樣的發(fā)展機(jī)會(huì)了解不多。對(duì)此，陳清慧表示：對(duì)麥當(dāng)勞來說，人才是最大的資源。麥當(dāng)勞珍視每一位員工的成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，并積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
麥當(dāng)勞非常重視員工培訓(xùn)，并為此投入了大量的精力和財(cái)力。以上海公司為例，2004年，公司在員工培訓(xùn)和員工激勵(lì)方面的投入約150萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一位麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理的誕生，需要接受超過450小時(shí)的訓(xùn)練，而企業(yè)至少需要投入100萬元，其中包括在麥當(dāng)勞訓(xùn)練中心接受營(yíng)運(yùn)及管理方面的培訓(xùn)、派往香港的漢堡大學(xué)接受專業(yè)訓(xùn)練等。對(duì)于不同崗位的員工，麥當(dāng)勞都有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其成為全方位發(fā)展的優(yōu)秀人才。
此外，麥當(dāng)勞還為員工提供了諸多的激勵(lì)活動(dòng)。對(duì)店經(jīng)理、副經(jīng)理等管理人員，定期參加國(guó)內(nèi)外的麥當(dāng)勞年會(huì)，在交流中提升自我。對(duì)員工，麥當(dāng)勞每年都會(huì)舉辦全明星大賽，組織餐廳的員工參加技能比賽，在活動(dòng)中完善自我。2004年，麥當(dāng)勞選派了15位中國(guó)的冠軍員工前往雅典，參與麥當(dāng)勞雅典奧運(yùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作。每個(gè)季度，公司還會(huì)舉辦各種員工活動(dòng)，如郊游、禮品拍賣會(huì)等。這些激勵(lì)活動(dòng)，為麥當(dāng)勞的員工提供了寬廣的發(fā)展空間，使他們?cè)鲩L(zhǎng)見識(shí)，完善自我，同時(shí)有助于保持更旺盛的工作熱情。
完善的薪酬制度
在員工薪酬福利上，麥當(dāng)勞的有兩條原則，一是保持工資在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這包括至少每年進(jìn)行一次薪酬方面的調(diào)查；更重要的是，麥當(dāng)勞倡導(dǎo)員工以自己的工作表現(xiàn)和績(jī)效來實(shí)現(xiàn)收入的增加。麥當(dāng)勞按工作表現(xiàn)付酬，每年的績(jī)效考核和工資掛鉤。麥當(dāng)勞在績(jī)效考核方面是市場(chǎng)的領(lǐng)先者。公司每年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，并和員工討論其工作表現(xiàn)，評(píng)估時(shí)采用五個(gè)評(píng)估等級(jí)：杰出（QOTSTANDING）、優(yōu)秀（EXCELLENT）、良好（GOOD）、需要改進(jìn)（NEEDS IMPROVEMENT）、不滿意（UNSATISFACTORY）。員工的工作表現(xiàn)被評(píng)為“良好”或以上等級(jí)，將被考慮加薪或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不夠理想的員工，公司有一個(gè)工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（PIP）。通過PIP計(jì)劃，麥當(dāng)勞積極幫助工作表現(xiàn)需要改進(jìn)或不滿意的員工克服客觀的困難，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少差錯(cuò)。這樣的薪酬制度，能為員工提供一個(gè)積極向上的工作氛圍，員工能不斷自我加壓，然后不斷提升自我。
麥當(dāng)勞擁有怎樣的工作環(huán)境
在管理界有著這樣的說法，企業(yè)文化決定著企業(yè)的性格，而企業(yè)性格左右著員工的發(fā)展空間。因此，如今求職者在關(guān)注薪酬、職位等硬件因素外，開始重視起企業(yè)文化、工作環(huán)境、工作氛圍等軟件因素。那么，大名鼎鼎的麥當(dāng)勞有著怎樣的工作環(huán)境？對(duì)此，陳清慧概括為：“平等開放＋積極溝通”。
在麥當(dāng)勞，人人平等，所有的人員都是以名字來稱呼，旨在營(yíng)造寬松的工作氛圍。此外，麥當(dāng)勞實(shí)行“開門政策”，鼓勵(lì)員工積極溝通，如果員工有問題和建議，隨時(shí)可通過不同的方式進(jìn)行溝通。員工的建議，對(duì)麥當(dāng)勞的成功和未來發(fā)展都很重要。
為使開門政策不流于形式，麥當(dāng)勞有許多具體的措施：如，溝通日，員工可在特定的時(shí)間與餐廳經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行溝通，當(dāng)然日常的隨時(shí)溝通也是有效的溝通方式；座談會(huì)，管理層或工作伙伴之間會(huì)召開一些小型非正式的討論，探討一些意見、建議和問題；員工大會(huì)，每三個(gè)月至少召開一次，是員工與管理層溝通的又一渠道；辦公室職員大會(huì)，由公司向辦公室職員傳遞經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及公司政策等有關(guān)信息；餐廳員工大會(huì)，是餐廳管理組向餐廳員工宣傳公司有關(guān)政策、解決員工困難、采納員工提出建議、表彰先進(jìn)的重要渠道。
通過以上這些渠道，員工可與管理人員、工作伙伴進(jìn)行暢通無阻的溝通，這種溝通有利于員工及時(shí)了解麥當(dāng)勞的情況，而“知己知彼”的工作狀態(tài)，才能讓員工的工作更游刃有余。
麥當(dāng)勞如何對(duì)待跳槽員工 跳槽問題向來都是職場(chǎng)中倍受爭(zhēng)議的話題，員工認(rèn)為，跳槽有利于更好地發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該有雅量；但許多企業(yè)對(duì)此卻覺得頭疼，不愿意為培養(yǎng)人才做貢獻(xiàn)。那么，麥當(dāng)勞對(duì)此有何看法？陳清慧笑著表明態(tài)度：“麥當(dāng)勞樂于培養(yǎng)人才?！?
據(jù)了解，目前麥當(dāng)勞中國(guó)員工（主要指餐廳的服務(wù)人員）的離職率約為50％，管理人員（主要指餐廳的管理組人員）的離職率約10％左右。陳清慧認(rèn)為，這樣的離職率，我們是可以接受的，即便在美國(guó)，服務(wù)人員的離職率也接近50％。那些離職的餐廳員工，可能是因?yàn)樗麄冊(cè)趽駱I(yè)方面還沒做好決定，將在餐廳工作作為一種過渡。對(duì)此，我們很理解，并且仍然把那些離職的員工當(dāng)作我們的朋友。
陳清慧表示：從另一個(gè)側(cè)面看，麥當(dāng)勞也對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)了很多人才。如今，不少企業(yè)在聘用員工時(shí)，如果有麥當(dāng)勞工作經(jīng)歷，錄取的機(jī)會(huì)大一些，這意味著我們給予員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)被社會(huì)所認(rèn)可。上海麥當(dāng)勞被政府授予青年見習(xí)基地，是首批獲得該資格的40家企業(yè)中唯一的一家餐飲性企業(yè)。麥當(dāng)勞樂于為社會(huì)培養(yǎng)人才，愿意成為服務(wù)社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)公民。
發(fā)展機(jī)會(huì)更重要
薪酬一直是求職者重要的擇業(yè)指標(biāo)，但陳清慧認(rèn)為，還有一個(gè)問題更需要求職者關(guān)注：明天，后天，或者5年、10年以后，你在企業(yè)中是否還有發(fā)展空間？現(xiàn)在有些年輕人太心急了，殊不知，好的公司是一個(gè)學(xué)習(xí)的基地，如果你肯學(xué)，就會(huì)有更多的收獲。
等待也是一種成長(zhǎng)
在麥當(dāng)勞，絕大多數(shù)的管理人員要從員工做起，對(duì)于大多數(shù)年輕人來說，這樣一個(gè)等待過程似乎太長(zhǎng)了。對(duì)此，陳清慧現(xiàn)身說法道：“我在麥當(dāng)勞工作了20多年，從普通員工做起，通過不同職位的升遷和調(diào)動(dòng)，學(xué)習(xí)怎樣去管理一家公司，現(xiàn)在擔(dān)任上海公司的總經(jīng)理。在麥當(dāng)勞，機(jī)會(huì)屬于肯努力的人。2年當(dāng)上店經(jīng)理、20年當(dāng)上總經(jīng)理，升遷時(shí)間的長(zhǎng)短取決于個(gè)人的努力和對(duì)自己的要求有多高。麥當(dāng)勞不是讓你在一個(gè)崗位上死守5年或10年，而是讓你在不同的崗位上獲得不同的經(jīng)驗(yàn)和收獲。因此，年輕人不應(yīng)急于求成，而應(yīng)積極鍛煉，付出努力，增強(qiáng)能力，才能有所收獲?！?/div>
來源：匯博人才網(wǎng)